Hoe voer je als leidinggevende een goed beoordelingsgesprek over het functioneren? Tips, succesfactoren en valkuilen. Hoe geef je tijdens een functioneringsgesprek op de juiste manier feedback? Zijn er alternatieven voor de huidige beoordelingssystemen?
Goed functionerende medewerkers zijn van cruciaal belang voor het succes van een organisatie. In veel organisaties is er dan ook een jaarlijkse beoordelingsronde. Zo is men in staat om, waar nodig, bij te sturen in de richting van de organisatiedoelen. Vaak wordt beoordelen over het functioneren van de afgelopen periode opgevat als kritiek. Het is daarom belangrijk om je goed voor te bereiden op het gesprek. Goed beoordelen is razend moeilijk en als je het niet goed doet werkt het niet. Het moet leiden tot verbetering van het functioneren en niet tot vervelend gedoe.
HR Lokaal bestaat uit twee HR professionals met ruime ervaring in het HR vak, diepe kennis van de vraagstukken en mogelijke aanpak op het gebied van functioneren en beoordelen. HR Lokaal werkt samen met andere professionals en zorgt voor een maatgerichte aanpak die past bij uw bedrijf en uw bedrijfsspecifieke en branche specifieke omgeving. Wij hanteren een van te voren vastgestelde prijs om te komen tot beleid. Zo weet u van tevoren precies hoeveel geld u kwijt bent en wordt u niet verrast door nacalculaties.
Tips mbt functionerings- en beoordelingsgesprekken:
- Zorg ervoor dat de functioneringsgesprekken en beoordelingsgesprekken onderdeel uitmaken van een gesprekkencyclus.
- Bereid het gesprek goed voor en gebruik de feedbackregels.
- Zorg ervoor dat de feedback over tegenvallend functioneren niet nieuw is, maar dat de medewerker hier al tijdens het werk en dagelijkse interactie op is geattendeerd.
- Focus op de sterke kanten van de medewerker in plaats van inzoomen op ontwikkelgebieden van het functioneren.
- Gebruik bijv. een 360 graden feedback om vanuit verschillende perspectieven het functioneren te beoordelen.
- Vermijd administratieve rompslomp en hou het vooral simpel.
- Beoordelingsgesprekken hebben een negatieve lading. Start de gesprekkencyclus eerder met een planning- en ontwikkelgesprek, een halfjaargesprek en evaluatiegesprek.
